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交投集团召开重点项目推进会议

来源:交投集团    作者:郑妮    日期:2019-06-28

日前,为全面掌握当前各在建、待建重点项目建设开展情况和存在的问题,加快推进重点项目建设,交控集团副总经理,交投集团总经理夏立新同志在集团5楼会议室召开交投集团重点工程项目推进会,对推进过程中的重点、难点进行梳理。

会上,各项目负责人首先集中汇报了各项目进展情况及存在问题,2019年以来,交投集团为认真落实集团高质量推进项目建设决策部署,积极承建了G228大丰三龙、G228射阳临海、开创路北延3个市重点工程,上半年完成投资共计9711万元。截止目前,G228黄尖服务区项目已完成主体工程竣工验收,正式用电项目已完成土建部分施工及管道铺设工作。内部装饰工程、弱电智能化工程正有序推进。滨海服务区综合楼工程已完成施工图设计,内部装饰工程完成方案设计,施工图设计正在进行中,各类招标工作有序开展。开创路北延已完成地质勘探报告图审、施工图设计,取得独立选址批复、环评批复,施工图正在图审中。

针对与会人员提出的问题,夏总强调,2019年上半年已经过去,时间过半,任务过半,要坚持以问题为导向,不仅压实相关单位的主体责任,同时注重协调牵头领导的指挥作用、监督部门的监管作用、机关部室的协助作用,为重点项目建设优质高效推进提供坚强的纪律保证。要围绕年度重点工程,加快任务细化分解。成立项目领导小组,明确各建设过程中的责任和主体,确保土地上市、项目前期、方案及施工图审定、招投标、现场管理、竣工交付、结算审计等各环节规范有序;要围绕程序科学规范,强化项目全过程监管。不断完善工程项目(交投项目计划部、管理部和集团工程管理部、成本控制中心和审计部之间)工作联席会议、工作推进会议等制度。

通过召开周例会定期研究解决制约项目落地的困难和问题,形成程序化、系统化、标准化、规范化的建设流程,促进项目更高效落地。要围绕优质工程目标,大力弘扬工匠精神。按照集团要求践行工程日志制和终身责任制,实行定人、定岗、定责、定时间、定任务、与绩效挂钩,努力确保建成优质工程、安全工程、廉洁工程。

交控集团工程部、交投集团项目计划部、项目管理部、财务部及公路服务公司相关负责同志参加了会议。

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